2025年開工以來，白玉銀興公司以“開局即決戰”的姿態錨定全年任務目標，全力以赴完成“雙過半”的目標任務。
面對2月份長達一個月的停產放假，復產后全體員工以“搶時間、提效率、補缺口”的拼搏精神，成功在2月26日全面復產，并迅速掀起生產熱潮。截至4月底，累計完成處理量15.36萬噸，完成全年生產任務的27.93%，為“雙過半”的階段性目標奠定基礎。面對二季度17萬噸的攻堅任務，公司以“提質效、破瓶頸、強協作”為核心策略，全力以赴追趕目標進度。
聚焦設備效率和管理協同精準發力
一是設備提效“零容忍”推行“預檢預修+關鍵設備特護”機制。對破碎機、浮選系統等核心設備實施“一機一策”保養方案，以提高設備運轉率來穩定生產。二是實行“值班領導現場負責制”。值班人員每天扎根在生產一線，即時協調解決堵點問題，將故障隱患消除在萌芽狀態，確保生產高效運轉。
以“三個強化”為抓手，確保目標任務實現
一是強化溝通協調，積極與生產調度溝通，確保每天供礦量能滿足生產；二是強化巡檢檢修，加強設備檢修力量和每日巡檢次數，減少故障停機，確保設備安全、高效運行；三是強化生產效能，在穩定生產技術指標的前提下提高球磨臺效。
“大道至簡，實干為要”，從15.36萬噸到全年任務的完成，白玉銀興公司選礦運營初心不變，每一噸產量的背后都是對執行力的考驗。公司將以二季度為“轉折點”，繼續發揚“釘釘子”精神，在設備管理上再精細、在協同效率上再突破、在外部協作上再深化，用實干實績書寫“追趕超越”的答卷！ |
